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干冰廠家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，想要有所發(fā)展，就必然要走公司化的發(fā)展路線，通過(guò)完善的管理制度和監(jiān)督約束，讓干冰廠家實(shí)現(xiàn)脫胎換骨般地變化，從而使得干冰廠家運(yùn)作得如魚(yú)得水。
干冰廠家的內(nèi)部式管理，一定要重新整頓，主要朝著兩個(gè)方向邁進(jìn)即可：一個(gè)是干冰廠家要引入人才機(jī)制，導(dǎo)入新鮮血液；其次，干冰廠家要建立比較科學(xué)的評(píng)估體系和約束機(jī)制，應(yīng)該放下關(guān)系，建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。本文源自干冰http://www.zoomrooms.cn/。
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